إعجاب(73)
طباعة
ارسل إلى صديق
الموارد البشرية والتدريب
أخصائي الموارد البشرية المحترف
رمز الدورة: H379 تاريخ الإنعقاد: 16 - 27 سبتمبر 2024 دولة الإنعقاد: طرابزون (تركيا)-Radisson Blu Trabzon التكلفة: 7950 €
مقدمة البرنامج التدريبي:
هذا البرنامج التدريبي مصمم لتزويد المشاركين بفهم شامل وعميق لإدارة الموارد البشرية في المؤسسات الحديثة. فهو يتناول تطور إدارة الموارد البشرية من الماضي إلى الحاضر، ويستعرض الوظائف الرئيسية لها. كما و يركز على أهمية إدارة الموارد البشرية المستندة إلى الكفاءة. و من خلاله سيتمكن المشاركون من تعزيز مهاراتهم وفهمهم العميق لإدارة الموارد البشرية، مما يمكنهم من تحقيق أداء متميز داخل مؤسساتهم.
أهداف البرنامج التدريبي:
في نهاية البرنامج سيكون المشاركون قادرين على:
- تطوير مهارات أخصائي الموارد البشرية.
- معرفة طبيعة الموارد البشرية كوظيفة إدارية.
- الإلمام بالطرق العلمية والعملية في إدارة (HR) الموارد البشرية.
- التعرف على جميع وظائف الموارد البشرية ومسؤولياتها وتحديد مساهماتها في نجاح المؤسسة.
- معرفة علاقة إدارة (HR) الموارد البشرية بصنع بيئة عمل مريحة يتوافر بها الأمان الوظيفي والعلاقات الجيدة.
- تقييم فعالية وظائف الموارد البشرية من خلال استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية الذكية.
الفئات المستهدفة:
- مديرو قسم الموارد البشرية والأخصائيين في هذا القسم.
- اخصائي الموارد البشرية.
محاور البرنامج التدريبي:
الوحدة الاولى:
إدارة الموارد البشرية:
- تعريف وأهداف الإدارة الحديثة للموارد البشرية.
- إدارة الموارد البشرية بين الماضي والحاضر.
- الوظائف الرئيسة لإدارة الموارد البشرية:
- التنظيم.
- توفير الموارد.
- المناخ والثقافة.
- التدريب والتطوير.
- إدارة الأداء.
- نظم إدارة التعويضات.
- إدارة شؤون الموظفين.
- إدارة الموارد البشرية التي تستند إلى الكفاءة.
الوحدة الثانية:
الموارد البشرية كشريك للأعمال:
- الأدوار الأربعة الجديدة التي يجب تأديتها:
- إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية.
- إدارة البنية التحتية للمؤسسة.
- إدارة مساهمات الموظفين.
- إدارة التحوّل والتغيير.
- كفاءات الموارد البشرية الأساسية اللازمة لتأدية الأدوار الأربعة.
- الموارد البشرية كشريك للأعمال والذكاء العاطفي:
- إطار العمل الأساسي للذكاء العاطفي.
- الذكاء العاطفي لشريك الأعمال من مهنيي الموارد البشرية.
الوحدة الثالثة:
التحليل والوصف والتقييم الوظيفي:
- الانتشار الواسع للوصف الوظيفي.
- المنهجيات الأربع لإجراء التحليل الوظيفي.
- مجالات النتائج الرئيسة للوظيفة (KRAs).
- استخدام منهجية مجالات النتائج الرئيسة للوظيفة في كتابة الوصف الوظيفي.
- خصائص الوصف الوظيفي الفعال.
- الحرص على "الاتساق الداخلي" من خلال التقييم الوظيفي.
الوحدة الرابعة:
أساسيات الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية:
- تحليل البيئة.
- من تحليل SWOT "نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر" إلى الرؤية والرسالة المؤسسية.
- العلاقة بين الاستراتيجية والأداء.
- مجالات النتائج الرئيسة للموارد البشرية مقابل مجالات النتائج الرئيسة للمؤسسة (KRAs).
- قياس مجالات النتائج الرئيسة للموارد البشرية عبر مؤشرات الأداء الرئيسة KPIs والذكية SMART.
- تحويل مؤشرات الأداء الرئيسة KPIs إلى أهداف ذكية SMART.
- بطاقة الأداء المتوازن.
الوحدة الخامسة:
التوافق بين الوظائف والموظفين:
- معرفة كيفية التوافق بين الوظائف والموظفين؟
- معرفة كيفية المحافظة على مواردك البشرية؟
- الموارد البشرية وظيفة من؟
- كيف تكتب وصفا وظيفيا؟
الوحدة السادسة:
احتياجاتك من الموارد البشرية:
- كيف تحدد احتياجاتك من الموارد البشرية؟
- كيف تضع ميزانية تقديرية للموارد البشرية؟
- كيف تتعامل مع العرض والطلب، العجز والفائض؟
- التكلفة والعائد من جراء تخطيط الموارد البشرية؟
- هل تقوم بالتعيين على أسس سليمة؟
الوحدة السابعة:
الاختيار:
- كيف تقوم بالاختيار؟
- هل تقوم الاختبارات وإجراءات الاختيار على أسس علمية سليمة؟
- هل تتناسب الأجور مع المؤهلات ومستوى الأداء؟
- هل تتوافق أجورك مع هرم ماسلو؟
الوحدة الثامنة:
الحوافز والمزايا والخدمات:
- لماذا تقدم الحوافز والمزايا والخدمات للموظفين؟
- ما هي أسس تقديمها و مراحل تصميمها؟
- كيف تقوم أداء الموظفين، ما هي وسائل القياس المثلى؟
- كيف تضع خطة لتحسين أدائهم؟
- كيف تدربهم وتنميهم؟
الوحدة التاسعة:
إدارة الموارد البشرية التي تستند إلى الكفاءة:
- تعريف الكفاءة، أنواع الكفاءات و المكونات المختلفة للكفاءة.
- عمليات الاستقطاب والاختيار التي تستند إلى الكفاءة.
- عمليات التدريب والتطوير التي تستند إلى الكفاءة.
- عملية إدارة الأداء التي تستند إلى الكفاءة.
- الفوائد من الموارد البشرية التي تستند إلى الكفاءة.
الوحدة العاشرة:
قياس أداء الموارد البشرية:
- هيمنة نتائج الأعمال على نتائج الموارد البشرية.
- الخطوات الخمس لإجراء التحليلات.
- قياس الاستقطاب والاختيار.
- قياس التعويضات والمزايا.
- قياس التدريب والتطوير.
- قياس إدارة الأداء.
- تصميم بطاقة الأداء المتوازن للموارد البشرية.
تاريخ الإنعقاد16 - 27 سبتمبر 2024
رمز الدورةH379
دولة الإنعقاد طرابزون (تركيا)
مكان الإنعقادRadisson Blu Trabzon
التكلفة 7950 €